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數字化時代企業生存之道,物流管理問題不容小覷

 

數字化時代為企業帶來巨大發展動力,大數據已經成為現代數字經濟重要的生產要素之一,作為企業核心競爭力重要體現的物流管理問題則不容小覷,唯有擁抱數字、擁抱變革,實現物流供應鏈數據的開放、運用,才能統籌全局管理,順勢而為,逐步完成“數字型企業”轉型。

 

數字化時代企業供應鏈需求

數字化時代,最重要的體現是時間軸變短,這意味著市場變化的速度將越來越快,企業不可無視數字的力量。物流作為供應鏈上重要的服務環節,將在其他不同環節與實體經濟活動串聯起來,如何降低成本、提高效率、滿足需求以及快速供應,均與物流管理有關,其對于企業整體經濟的重要性不言而喻。

 

傳統物流管理的轉型

但傳統物流管理存在信息化程度不高,大部分為手工錄入,紙質記錄,效率不高且易出錯;信息流不對稱,各流程銜接不暢,整體運營效率不高;各環節信息無法實現實時更新,信息滯留,對市場預測響應能力不盡人意等問題。該環境下,應對整體消費環境變化帶來的物流訂單的碎片化、管理顆粒度不斷變小,精細度不斷提升的要求,傳統物流管理該如何做到最好的效率提升?

受數字化浪潮推動,傳統物流將轉向由信息支撐下的智慧物流管理,企業需重新整合物流體系,優化運營環節和流程,實現各環節信息透明化管理,才能提升整體效率。

 

智慧物流管理推動數字化供應鏈構建

大多數企業嘗試通過運用新興技術手段,實現物流管理效率的提升,如:OMS訂單管理系統可實現全渠道訂單匯總、拆分、合并等,大幅度提升訂單執行效率;WMS倉庫管理系統可實現對貨品從入庫到出庫全流程的智能掌控,并且可無縫對接硬件設備,支持全程無紙化作業,提升作業準確率;WMS與WCS倉庫控制系統實現集成與對接,在WCS設備調度系統的控制下,通過對倉內硬件設備:起重、裝卸、運輸機械設備進行貨物的自動出庫和入庫作業,整體上大大降低了貨品庫存周期,提高了資金的周轉速度,減少了物流成本和管理費用。等等......

在信息化軟件系統及硬件設備加持下,各環節作業效率都有顯著的提升,但企業想進一步實現整體物流管理的信息化時,卻遇到了一些阻礙。企業希望將各個平臺商品交付給客戶,可以收集匯總客戶的使用數據,實現資源的數字化組織與調度,并通過消費者購物環節全過程的數字化,掌握數據,指導庫存與倉儲分布、配送服務設計等整個物流供應鏈體系管控,以便提供更好的商品與服務給客戶,卻發現自身缺少一套可以自主掌控的中控平臺,無法將各環節數據串聯起來,實現端到端的一體化管控......

 

數字化物流供應鏈中臺構建

如何構建該平臺?通天曉軟件作為領先物流供應鏈解決方案供應商,深耕互聯網平臺化建設,充分把握行業發展的本質和動態,認識發掘行業發展需求。其中,針對客戶數字化物流供應鏈管理訴求,通天曉軟件運用新興技術手段和國際化管理理念,基于OMS供應鏈數字化中臺,將WMS倉庫管理系統、TMS運輸管理系統、SCV供應鏈可視化平臺等整合到一起,不單是在各個環節上實現各自的最低成本,而是實現相互影響、相互協同,為企業進一步加深物流供應鏈信息化程度建設。通過該平臺使物流供應鏈在儲存、包裝、運輸、配送等各環節信息交互共享,解決向上精確匯總實體店鋪、電子商務渠道、移動商務渠道等多渠道訂單,向下精益管理多層級物理倉庫的履行,同時和物流的執行體系相結合,和供應鏈上下游做協同。保障了企業對供應鏈不同層級的有效管控,打通、共享與各用戶間的數據,使供應鏈柔性實現最大化,促進商品的高效周轉與安全運輸,從而使整個供應鏈效率及響應速度,提升核心競爭力,引領企業數字化轉型。

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